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1、企業(yè)做生產(chǎn)計劃要樹立的基本思想：

如何應(yīng)對異常多變的狀況，中小企業(yè)只能快速應(yīng)變。不要幻想企業(yè)大了，訂單就是大批量，工廠的制造史，就是和雜單打交道，豐田、美的、海爾也有雜單，只做大批量的訂單只是一個夢。如何處理急單、雜單、散單要靠敏捷管理。

2、生產(chǎn)計劃模式：

傳統(tǒng)的計劃模式是計算的計劃模式。ERP針對的都是穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)來的：穩(wěn)定的采購周期、生產(chǎn)周期。是可以輸入計算公式的，在現(xiàn)實企業(yè)里面這是不符合實際的。企業(yè)里的計劃是非穩(wěn)定態(tài)的，是不能靠公式計算的。非穩(wěn)定態(tài)的計劃怎么做，共16個字：滾動排查、前推后拉、敏捷應(yīng)對、快速響應(yīng)：

（1）第一步：訂單評審。訂單評審后必須要形成交期分解，形成明確的時間表（交期分解表）承諾什么時間做到那一步。

（2）第二步：形成月計劃（根據(jù)生產(chǎn)長短來訂主計劃）要做月排查（提前發(fā)現(xiàn)異常，提前一個月發(fā)現(xiàn)排查）。

（3）第三步：周計劃（周排查）也可以安排10天計劃。核心在排查上面，《欠料跟進表》有沒有更新：

周排查：事先檢查發(fā)現(xiàn)上工序有沒有問題：采購的問題、開發(fā)資料、設(shè)備、工藝、標準、檢驗等。

做管理計劃：就是要提前做計劃、做方案預防，頻繁排查。

（4）第四步：冷凍日計劃（為冷凍、滾動日計劃）：定好明天做什么，做多少，不能改。冷凍就是必須完成的任務(wù)。（現(xiàn)場的異常不在里面）：

生產(chǎn)計劃的制定：變中有不變，不變中有變。月計劃、周計劃可以調(diào)整；冷凍日計劃不可更改。

日計劃是“某一天”的計劃，而不是“每一天”的計劃，比如今天定死明天的日計劃，不可更改。

滾動日計劃：一般滾動三天，每日確定后三天的生產(chǎn)任務(wù)。（比如今天是22日）：

①22日：23日（100%任務(wù)定死） 24日（80%），25日（60%）

②23日：24日（100%），25日（80%），26日（60%）

③24日：25日（100%），26日（80%），27日（60%） 不停滾動。

④每天都要對訂單進行排查，稱為：日排查

⑤22日要排查3天的訂單，排查：23日、24日、25日。到25日的時候，25日這天的計劃日排查了3次。

（5）“滾動排查、前推后拉”計劃模式的核心：

做以天為單位的管理。

頻繁的排查是計劃的核心之一。

每個生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)之前排查了5次（月排查、周排查、日排查）

以天為單位的管理，天天激勵，海爾的日事日畢，日清日高；就是這個道理。（日本豐田是以秒為單位）

（6）總結(jié)：

a.排查要循環(huán)地做。

b.管理要做小循環(huán)，小到以天為單位。特別是實物配料以后，更要跟緊。每天都要做小循環(huán)，才能解決欠料問題。

c.把這個循環(huán)比喻象人的身體，每天都要循環(huán)，每時每刻都在循環(huán)。大循環(huán)里面有小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。

d.排查和計劃是對應(yīng)的動作。

e.計劃是前推，排查是后拉。

f.計劃和排查并著走。