業(yè)務(wù)
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X公司成立于2011年,占地面積約2萬平方米,擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、精湛的手工技術(shù),是一家專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)廚房櫥柜、衣柜、浴室柜、洗衣柜的生產(chǎn)型企業(yè)。
2020年6月,為突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、完善部門管理等問題,X公司與文武咨詢達(dá)成合作。文武咨詢項目組黃老師和程老師駐廠咨詢,與企業(yè)方人員同吃同住同戰(zhàn)斗。經(jīng)過一個多月的持續(xù)改善,目前X公司項目取得初步成效!項目開展初期,經(jīng)過文武咨詢項目組老師考察調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)X公司存在產(chǎn)線布局不合理;包裝工序產(chǎn)能不足;生產(chǎn)未按交期先后進(jìn)行等問題。
針對以上問題,文武咨詢項目組老師與企業(yè)方人員進(jìn)行深入的溝通交流后,為X公司量身定制出合適的解決方案:
1、分析現(xiàn)有產(chǎn)線布局的問題點,規(guī)劃合理的產(chǎn)線布局;
2、對現(xiàn)有包裝產(chǎn)能情況進(jìn)行分析,匹配相應(yīng)的人員;
3、規(guī)范并明確訂單生產(chǎn)周期,保證車間生產(chǎn)周期的合理性。
方案推行后,文武咨詢項目組老師與企業(yè)方人員共同協(xié)作,落實方案推進(jìn)的動作。
在動作實施前,員工按期生產(chǎn)意識薄弱,時常出現(xiàn)產(chǎn)線上5天后出貨訂單已完成生產(chǎn),而當(dāng)日或兩天內(nèi)出貨訂單還滯留產(chǎn)線情況,這也使得延期天數(shù)較長訂單居多,長期下去,不利于公司口碑的宣傳 。針對以上情況,文武咨詢老師向X公司導(dǎo)入對單會,清晰訂單狀態(tài)及明確訂單完成時間,并與企業(yè)方人員落實會議決議解決問題。
文武咨詢項目組黃老師與企業(yè)方人員召開對單會
為了進(jìn)一步加強延期訂單的處理,文武咨詢項目組老師與企業(yè)方人員探討后,在后端安排專人跟單,按交期梳理訂單,并轉(zhuǎn)運前道工序已完成訂單到下一道工序。
文武咨詢項目組程老師與企業(yè)方人員到現(xiàn)場跟進(jìn)訂單
訂單清理與產(chǎn)能息息相關(guān),在做好對單及跟單工作的同時,需要相應(yīng)的產(chǎn)能匹配才可取得更好的效果,在 X公司現(xiàn)有產(chǎn)能不足的情況下,文武咨詢項目組老師建議并與企業(yè)方人員進(jìn)行產(chǎn)線的初步調(diào)整,之后現(xiàn)場帶動管理人員進(jìn)行包裝,充分發(fā)揮每個人的力量,讓所有人員為訂單清理及產(chǎn)能提升貢獻(xiàn)自己的一份力量。
文武咨詢項目組黃老師與企業(yè)方人員進(jìn)行包裝
管理人員到現(xiàn)場包裝為員工樹立了榜樣,在此基礎(chǔ)上對員工進(jìn)行激勵,調(diào)動他們的工作積極性, 也有利于員工主觀能動性的培養(yǎng),員工在充滿激情的環(huán)境中工作,不僅有利于個人能力的提升與施展,也有利于效率的提升與改善,最后受益的還是企業(yè)。
對完成工作指標(biāo)的員工進(jìn)行獎勵
在文武項目組老師的輔導(dǎo)下,企業(yè)方人員全力進(jìn)行整改,動作落實迅速,短時內(nèi)取得了以下成果:
7月份訂單在與6月份相比增加15.5%的同時,延期5天以上的訂單下降73.3%,延期10天以上訂單下降86.7%。
5—7月總量趨勢和延期訂單趨勢表
延期訂單處理得到認(rèn)可
7月份平均產(chǎn)能與6月份相比,提升92平方,提升率達(dá)33.5%。
7月份產(chǎn)能趨勢表
目前項目改善仍在持續(xù)中,為更好的幫助企業(yè)方取得改善效果,文武咨詢項目組老師提出以下持續(xù)改善措施:
1、了解員工動態(tài),分析現(xiàn)場人員配置情況,提前儲備合適的及相對穩(wěn)定的人員;2、引導(dǎo)管理人員合理調(diào)動員工進(jìn)行生產(chǎn),進(jìn)而提升生產(chǎn)效率;3、導(dǎo)入生產(chǎn)日計劃,從開料開始按期生產(chǎn),減少車間不著急出貨的在制品數(shù)量,減輕產(chǎn)線壓力。
相信X公司在文武咨詢老師的協(xié)助下,通過科學(xué)的管理和持續(xù)的改善,在不久的將來能夠化量變?yōu)橘|(zhì)變,實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,后續(xù)情況敬請期待!