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文武企業(yè)管理咨詢課堂:制造業(yè)車間5S現(xiàn)場管理的基本方法
來源: | 作者:文武咨詢 | 發(fā)布時間: 2020-05-11 | 1276 次瀏覽 | 分享到:

1、什么是5S現(xiàn)場管理:

“5S”活動起源于日本, 主要內(nèi)容:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因?yàn)檫@5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S” 。


2、“5S”的基本內(nèi)容:

1)整理(SEIRI):區(qū)分要用和不要用的東西,不要用的東西清理掉;

2)整頓(SEITON):要用的東西依規(guī)定定位.定量地擺放整齊,明確地標(biāo)示;

3)清掃(SEISO):清除場內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生:

4)清潔(SEIKETSU):將前3S實(shí)施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果;

5)素養(yǎng)(SHITSUKE):人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。




3、5S管理的方法要求:

(1)、整理

所在的工作場所(范圍)全面檢查;

制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn);

清除不需要物品;

調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量;

制定廢棄物處理方法;

每日自我檢查。

調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量

1)整理

紅牌張貼的基準(zhǔn)

1.物品不明者2物品過期者


(2)整頓

要落實(shí)前一步驟整理工作;布置流程,確定置放場所;規(guī)定放置方法;劃線定位;標(biāo)識場所物品(目視管理的重點(diǎn))。

整頓重點(diǎn):

1)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài);

2)要站在新人.其他職場的人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確;

3)對于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用;

4)另外,使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。


(3)、清掃

清掃要領(lǐng):

建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外);執(zhí)行例行掃除,清理臟污;執(zhí)行例行污染源,予以杜絕;建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。

清掃的內(nèi)容:

例行掃除,清理臟污;資料文件的清掃;機(jī)器設(shè)備的清掃;公共區(qū)域的清掃。


(4)、清潔:將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

清潔要領(lǐng):

1).落實(shí)前3S工作;2).制訂目視管理的基準(zhǔn);3).制訂稽核方法;4).制訂獎罰制度,加強(qiáng)執(zhí)行;5).維持5S意識;6).高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動重視。


(5)素養(yǎng):培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工;提高員工文明禮貌水準(zhǔn);營造團(tuán)體精神。 

素養(yǎng)內(nèi)容:

1).持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化;2).制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則.規(guī)定;3).制訂禮儀守則;4).教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng));5).推動各種精神提升活動(早會.禮貌運(yùn)動等)。 (6)、5S現(xiàn)場管理法的推行步驟